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Management relationnel |
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Stéphanie Heffinck, Auteur | 2012Les manifestations de tensions et d'inconfort sont légion en entreprise : conflit, harcèlement, stress, non-dits, etc. Des solutions peuvent être trouvées via la systémique, une approche transversale du management.Article : texte imprimé
Luc Vidal, Auteur | 2011"L'étude réalisée par Inergie pour Afci (Association française de communication interne) et l'ANDRH révèle que 73% des managers estiment jouer un rôle décisif dans la communication auprès de leur équipe : un chiffre en nette progression depuis 2008 (66%)" (Extrait)texte imprimé
Alain Labruffe, Auteur | La Plaine Saint-Denis : Afnor éditions | 100 questions pour comprendre et agir, ISSN 1763-1955 | 2003- Qu'est-ce qu'un référentiel de compétences ? - Comment réaliser, avec méthode, son propre bilan de compétences ? - Compétence : mode ou tendance affirmée ? - Existe-t-il des définitions normalisées concernant les compétences ? - Peut-on mesurer les compétences ? - Quel est le canevas d'une description de fonction ? - Quels sont les prin...site web ou document numérique
Alain Labruffe, Auteur | La Plaine Saint-Denis : Afnor éditions | 100 questions pour comprendre et agir, ISSN 1763-1955 | 2003"Etes-vous compétent ? "Oui !" répond Alain Labruffe sans hésiter. Vous savez lire, écrire, vous exprimer, répondre aux questions d'un client ou écrire un courrier électronique. En fonction de votre métier, vous possédez également de nombreuses autres compétences professionnelles. Et c'est justement là que réside la difficulté dans une entre...texte imprimé
"Manager et managé sont dans un bateau. L'un d'eux tombe à l'eau. Que reste-t-il ? Rien... l'entreprise a tout perdu. L'organisation bâtie sur les relations hiérarchiques cède progressivement la place à une organisation fondée sur l'interdépendance des hommes et la mise en commun des compétences. Le Management relationnel propose aux ...texte imprimé
Jacques Vialat ; Yvon Gattaz, Préfacier | Corenc [France] : Société d'édition et de diffusion pour la formation | 1989"L'ouvrage est structuré autour des hommes et des relations interpersonnelle, vrai secret de l'entreprise performante. Encore faut-il, pour réunir une équipe d'hommes complémentaires, bien se connaître soi-même et savoir gérer son temps pour pouvoir... prendre le temps d'animer cette équipe. Pour animer efficacement, il conviendra alors d'avoir les qual...