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Planification stratégique |
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Gerry Johnson, Auteur ; Richard Whittington, Auteur ; Kevan Scholes, Auteur ; Frédéric Fréry, Auteur | Paris : Pearson | Collection Stratégique, ISSN 1777-5116 | 2011Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outil...site web ou document numérique
Michel Ghertman, Auteur | Paris : Presses universitaires de France | Que sais-je ?, ISSN 0768-0066 | 2010"Le management stratégique de l'entreprise ou MSE est avant tout une pratique, celle de la direction générale d'une firme. Cette pratique tient beaucoup de l'art de l'action, un peu de la mise en oeuvre de préceptes scientifiques. C'est aussi une discipline académique essentielle dans le cursus de la formation...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Outil prévisionnel, le Succession Planning ne peut tout prévoir… à commencer par une fusion et les impacts qu'elle peut générer sur l'organisation et son management. Un processus bien construit et huilé permet néanmoins de rapidement rebondir pour affronter les défis propres à la nouvelle configuration. Exemple chez GDF...texte imprimé
Thierry Hougron, Auteur ; Jean-Jacques Cousty, Collaborateur | Paris : Dunod | Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance, ISSN 1633-7972 | DL 2009Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Auteur-clé, il doit tout à la fois : anticiper, gérer, assurer et communiquer. A travers 101 règles, concrètes et précises, ce livre propose des repères solides pour bâtir et réussir son projet.texte imprimé
Yves Réale, Auteur ; Bruno Dufour, Auteur ; Roger Serre, Préfacier ; Patrick Thill, Postfacier | Paris : Eyrolles | Collection Ressources humaines | DL 2009"La fonction RH est trop souvent cantonnée à la simple administration du personnel, alors qu'elle pourrait et devrait avoir un rôle stratégique au sein de l'entreprise et contribuer à sa performance globale. Pour répondre à ce défi, ce livre montre comment les acteurs des RH peuvent mettre de la st...texte imprimé
Jean-Louis G. Muller, Auteur ; Vincent Giard, Préfacier | La Plaine Saint-Denis : Afnor éditions | 100 questions pour comprendre et agir, ISSN 1763-1955 | DL 2009"Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compl...texte imprimé
Pierre Guilbert | Bruxelles : De Boeck Université | Le management en pratique, ISSN 1373-0274 | 2008"Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles. Jean, Monique, Maxime, Jean-François, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. On suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. Et aussi les difficultés qu'ils rencontrent av...texte imprimé
"Le management connaît aujourd'hui de profonds renouvellement, tant dans la pratique que du point de vie théorique. Cet ouvrage fait le point sur les fonctions de l'organisation, les concepts et outils en management (gouvernance, stratégie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilité). Il présente les approches contextuelles (de l'entreprise famil...texte imprimé
"Si la prospective est une discipline intellectuelle, un art qui, pour s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon-sens, elle a aussi besoin de rigueur pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Afin de poser les bonnes questions et de rédu...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Michel Godet, Auteur ; Marc Mousli, Collaborateur | Paris : Dunod | Progrès du management, ISSN 1258-0783 | 2007"Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? L'avenir est ouvert et reste à construire. La détermination peut l'emporter sur les déterminismes. Prospective et stratégie sont indissociables. Il faut éclairer l'action à la lumière des futurs possibles, en passant par l'appropriation pour les acteurs concerné...Document numérique accessible après connexion