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'"Dans un contexte de réduction du personnel ("downsizing") et de concurrence effrénée, les entreprises ont pris l'habitude de puiser leurs ressources parmi les membres du personnel dont les horaires ne sont pas encore protégés légalement : les cadres. Conséquence: ceux-ci travaillent de plus en plus, mais souvent de manière anarch...texte imprimé
Marc Ingham, Éditeur scientifique ; Philippe de Woot, Préfacier ; Gérard Koenig, Préfacier | Bruxelles : De Boeck-Wesmael | Management | 1995"Le thème de la compétitivité est au centre du management stratégique. Cet ouvrage présente une approche intégrée et dynamique des facteurs de compétitivité. La première partie, consacrée aux stratégiques, analyse la contribution à la compétitivité des fonctions telles qe le marketing, la production, les achats et la logistique. ...texte imprimé
Don Hellriegel ; John W. Slocum ; Richard Woodman ; Michèle Truchan-Saporta, Traducteur | Bruxelles : De Boeck-Wesmael | Management | 1992Ce manuel a pour objectif de former le manager et l'étudiant en gestion à la compréhension des aspects humains du management avec ce qu'ils impliquent pour la décision et l'action. Dans une perspective multiculturelle, il aborde, notamment, la motivation au travail, les rôles du dirigeant, la communication, la résolutio...texte imprimé
Jacques Defrenne ; Chantal Delvaux, Auteur ; Jacques Ladrière, Préfacier | Bruxelles : De Boeck-Wesmael | Management | 1990Les auteurs montrent comment la plus-value du management est garantie par le paradigme de l'adhésion partenariale face aux bifurcations, turbulences et fluctuations de la société de l'incertitude. Désormais, le management efficace est le management de l'incertitude, laquelle s'exprime par l'imprévisibilité, l'aléatoire et l'irréversibilité. (Extrait de 4e de couverture)