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14 recherche sur le tag 'binôme'
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Isabelle Chevalier | 2021Le binôme cadre de pôle-cadre de proximité est à la jonction de deux mondes : la logique de terrain et la gestion institutionnelle. Bien que complémentaires, ces deux approches évoluent avec des raisonnements différents. Cet écart fonctionnel nécessite pour l’encadrement une articulation entre le respect des valeurs, la communic...Article : texte imprimé
Véronique Roux | 2021Face à la crise hospitalière, des pratiques de leadership innovantes et agiles, favorisant l’autonomie, la responsabilisation des soignants sur le terrain, permettront de restaurer le climat de confiance en faveur de l’excellence des soins et de la satisfaction du patient. Dans cette restauration de la confiance, un travai...Article : texte imprimé
Maxime Lombard | 2021Le binôme infirmier – aide-soignant, créé pour l’efficience au service du patient, est un élément central des organisations hospitalières. Il n’est cependant pas une évidence pour les acteurs qui le composent au quotidien. Il est important de ne pas oublier que l’humain l’anime avec ses représentatio...Article : texte imprimé
Véronique Desjardins | 2021Le binôme formé du directeur général et du président de la commission médicale d’établissement est indissociable car sa complémentarité se révèle indispensable au fonctionnement harmonieux de l’institution hospitalière. Quels que soient les règlements en vigueur ou les chartes de gouvernance, la qualité de la relation hu...Article : texte imprimé
Pascal Barreau | 2021Pour assurer la continuité des soins, les organisations hospitalières ont très tôt mis en place un “travail en binôme”. Preuve de son efficacité, ce dispositif perdure encore. La dynamique collaborative de ces binômes dépend en grande partie de la nature de la relation entre les deux protagonistes.Article : texte imprimé
Thierry Nobre | 2021Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques né...Article : texte imprimé
Rufat Olivia | 2021Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion. Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapt...Article : texte imprimé
Nadine Urban | 2021Si l’intérêt du travail en binôme infirmier – aide-soignant n’est plus à démontrer, comment l’aider à mieux fonctionner ? Et si la formation initiale a pour but de développer des compétences, peut-elle instaurer cette collaboration dès le début de la formation ? Retour d’expérience autour d’un projet p...Article : texte imprimé
Valérie Saillard | 2023« 'Pouvez-vous vous présenter ?' J'ai 51 ans et je suis diplômée infirmière depuis 2009. Auparavant, j'étais professeur de français remplaçante après avoir obtenu une licence de lettres modernes. J'ai quatre enfants et, pour certaines grossesses, j'ai dû rester un peu tranquille. A un moment donné, partir faire des remplacements est do...Article : texte imprimé
Bruno Boussuge | 2021Le comanagement se présente comme une option intéressante de puissance managériale. Ses atouts ? : Mieux faire face aux multiples responsabilités à exercer par le partage de réflexion avec un pair et disposer d’un soutien pour se ressourcer. Mais cette puissance potentielle ne s’exprime que par un travail vigila...Article : texte imprimé
Lina Samrany ; Anne-Claire Do ; Catherine Level ; Monique Giraud ; Christophe Houzé | 2021La collaboration ou la coopération dans le soin sont souvent illustrées par la métaphore d’une chaîne dans laquelle chacun des maillons qui la constituent permet la fonction de soutien et de maintien attendue. Si cette unicité semble être une évidence, sa mise en œuvre n’est pas explicite....Article : texte imprimé
Jérôme Goeminne | 2021Bouc émissaire des tensions ces vingt dernières années, la gouvernance hospitalière est questionnée. Elle est pourtant efficace et, par essence, très “concertative”. Si la ligne managériale doit être confortée, le renforcement des délégations et de l’accompagnement des managers reste la clé d’une confiance renforcée.Article : texte imprimé
Stéphanie Hiou ; Nathalie Provost | 2021La recherche de l’optimisation des organisations, la conduite de nouveaux projets, mais aussi la qualité de vie au travail des professionnels nécessitent une collaboration étroite entre le chef de service (ou référent médical) et l’encadrement de proximité. À la lumière de l’expérience du service d’ur...