Titre : | Le manager de proximité : Travailleur du "compromis tenable" et acteur-clé du changement (2010) |
Auteurs : | Emmanuelle Lévy, Auteur ; Matthieu Pavageau, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Personnel (N°514, Novembre 2010) |
Article en page(s) : | p. 80-82 |
Langues: | Français |
Sujets : |
Social Cadre ; Gestion des compétences ; Management |
Résumé : |
"La fonction du manager de proximité est stratégique mais difficile à tenir. Les situations de travail dans lesquelles il évolue sont instables. Sur le plan des relations avec ses équipes, il cristallise dans son rôle d'intermédiaire les contradictions qui opèrent au sein de l'organisation. Dans ces conditions, quelles sont ses marges de manœuvre ? Comment construire une place tenable et propice à l'avancement des projets ? De quels outils le doter ?" (Extrait)
Cet article livre quelques analyses issues de plusieurs interventions. |
Exemplaires (1)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | PER 514-10 | Non empruntable | Exclu du prêt |