Titre : | Les personnalités difficiles dans les organisations : [dossier] (2011) |
Auteurs : | Marc Lasseaux, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Soins cadres (79-S, supplément août 2011) |
Article en page(s) : | p. S7-S18 |
Langues: | Français |
Sujets : |
Paramédical (MeSH) Administration des services infirmiers ; Charge de travail ; Comportement social ; Coopération ; Désaccords et litiges ; Infirmières administratives ; Main-d'oeuvre en santé ; Management ; Organisation et administration ; Organismes ; Psychopathologie ; Travail ; Trouble du comportement ; Troubles névrotiques ; Troubles psychotiques |
Résumé : | Qu’est-ce qu’une personnalité identifiée comme difficile ? Comment aborder le concept même de “personnalité difficile” sur le plan clinique ? Ces questions trouvent réponse dans une définition par les structures psychiques et les psychopathologies, ainsi que dans les interactions entre une personne désignée “personnalité difficile” et son groupe d’appartenance. Des accidents de la vie peuvent rendre une personne difficile dans la relation quotidienne, sans pour autant engager la notion de “personnalité difficile”. Il importe donc de différencier des troubles psychiques d’une psychopathologie, car un manager ne peut s’en remettre à quelques attitudes types pour réguler ces personnes. |
Note de contenu : |
Les personnalités difficiles dans les organisations
pages 7-10 Marc Lasseaux De la rébellion à la participation, comment obtenir la coopération des agents “rebelles” pages 11-13 Élisabeth Doutre Regards croisés d’un directeur des ressources humaines et d’un cadre paramédical de pôle dans le management des personnalités difficiles pages 14-15 Brigitte Padovani Le directeur des soins, un acteur clé dans la gestion des personnalités difficiles pages 16-17 Benoît Ducret, Gérard Polegato |