Titre : | L'établissement dans son environnement |
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Auteurs : | Jean-Daniel Elichiry, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Format : | P. 251-286 |
Langues: | Français |
Sujets : |
Social Développement social local ; Environnement ; Institution sociale et médico-sociale ; Intervention en réseaux ; Mintzberg, Henry (1939-...) ; Organisation ; Partenariat ; Politique sociale ; Structure organisationnelle |
Résumé : |
L'établissement social ou médico-social fait système avec son environnement. Une définition des notions d'institution, d'organisation sociale et médico-sociale permet d'en saisir les contours.
Parmi l'ensemble des organisations et institutions participant à la vie de notre société post-moderne, l'association "de solidarité" ou "d'action sociale" a pour particularité de proposer un projet de transformation sociale au service des plus fragiles sur un territoire en en sollicitant les ressources dans une volonté de solidarité. C'est par le contenu de sa vie institutionnelle (une vie associative en échange dialectique avec le fonctionnement des établissements, une prise en compte de l'indicible, du subjectif, de l'inconscient collectif oeuvrant dans toute communauté de travail) que le projet de transformation sociale prendra sens et aura des effets sur l'environnement au profit des personnes accueillies. Nous entrons dans l'ère de l'écosystème institutionnel: quand l'OSMS, parfois perçue comme une charge pour son voisinage, devient une ressource de son environnement. Un écosystème ne peut être compris qu'en le pensant dans sa complexité. Travailler dans une organisation de ce type suppose d'en accepter l'incomplétude, l'absence de certitude dans le quotidien, les binômes ordre-désordre, équilibre-déséquilibre, antagonistes mais seuls créateurs d'énergie car sources de vie. L'évolution des politiques sociales actuelle marque une métamorphose de la culture du travail social. Une incitation mercantile et consumériste se fait jour, accompagnée d'une logique de "commande publique" (descendante), de solvabilisation de la demande, de balkanisation des actions qui peuvent mettre en péril la conception globale, promotionnel, institutionnelle des OSMS. L'ouverture au "marché", le temps de l'état d'urgence, le harcèlement textuel créent un contexte dont on ne pourrait ne saisir que les aspects contraignants ou oppressants. Que faire ? Probablement poursuivre ce que nous savons le mieux réaliser dans nos OSMS : faire vivre nos valeurs, nos choix éthiques par "le projet socio-politique" associatif de transformation sociale créant une interdépendance avec le territoire et ses habitants. Au moins trois éléments feront office de gouverne pour chaque OSMS dans ce contexte : - le projet de l'institution (associatif, d'établissement ou de service) ; - la conscience du travail en réseau et l'élaboration du partenariat ; - l'inscription dans le développement social local. (Batifoulier, F. et Touya, N. (dir), Promouvoir les pratiques professionnelles en action sociale et médico-sociale : établissements, dispositifs, réseaux, Dunod, 2011, (Action sociale : établissements et services), p. XIX-XX) |