Titre : | Style de leadership, LMX et engagement organisationnel des salariés : le genre du leader a-t-il un impact ? (2011) |
Auteurs : | Sarah Saint-Michel, Auteur ; Nouchka Wielhorski, Auteur |
Type de document : | Article : site web ou document numérique |
Dans : | @GRH (01, 2011/1) |
Article en page(s) : | p. 13-38 |
Note générale : |
Résumé de l'article en français et en anglais sur Cairn.Info
DOI (APA) : https://doi.org/10.3917/grh.111.0013 L'accès complet à la ressource est réservé aux étudiants et membres du personnel de la Haute École de Namur-Liège-Luxembourg et nécessite une identification Hénallux. Configuration requise : navigateur internet |
Langues: | Français |
Sujets : |
Social Engagement professionnel ; Enquête ; Genre ; Leadership ; Management ; Manager ; Relation de travail ; Relation hiérarchique ; Style de management ; Travail de la femme |
Résumé : | "Cette recherche examine l'incidence du genre sur le style de leadership transformationnel et transactionnel des managers ainsi que sur la qualité de la relation LMX et sur l'engagement organisationnel des subordonnés. Elle a été menée auprès de 111 salariés, hommes et femmes, évaluant à la fois le style de leadership de leur supérieur et leur perception de la relation Leader-Member Exchange (LMX). Les résultats mettent en lumière l'absence d'impact significatif du genre du dirigeant sur la perception du style de leadership et sur la qualité de la relation LMX. Toutefois, le genre du leader conjugué, notamment, au comportement "management par exception" du leadership transactionnel, a une incidence différente selon le type d'engagement organisationnel déployé par les subordonnés. Ainsi, lorsque les managers femmes adoptent ce type de comportement, leurs subordonnés tendent à manifester un engagement affectif moindre vis-à-vis de leur organisation. Quand les managers hommes exercent ce type de leadership, leurs subordonnés s'orientent plutôt vers un engagement organisationnel calculé et normatif. Les résultats seront interprétés au regard de la théorie du rôle social (Eagly, 1987). Cette étude tente d'apporter une contribution aux liens entre le genre, le style de leadership, la relation LMX et l’implication des salariés dans le contexte organisationnel français." (Source éditeur) |
En ligne : | https://henallux.idm.oclc.org/login?url=https://www.cairn.info/revue-agrh1-2011-1-page-13.htm |
Exemplaires (1)
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