Titre : | Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées |
Auteurs : | Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier |
Type de document : | texte imprimé |
Mention d'édition : | 2e édition |
Editeur : | Rennes : Presses de l'École des Hautes Études en Santé Publique, 2013 |
Collection : | Politiques et interventions sociales, ISSN 1281-5845 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8109-0121-0 |
Format : | 1 vol. (350 p.) / tabl., graph., couv. en coul. / 24 cm |
Note générale : | Bibliogr. p. 343-346 |
Langues: | Français |
Index. décimale : | 361 (Travail social - Ingénierie sociale) |
Sujets : |
Social Analyse des organisations ; Approche cognitive ; Approche stratégique ; Approche systémique ; Argumentation ; Changement organisationnel ; Communication organisationnelle ; Constructivisme ; Gestion du changement ; Institution sociale et médico-sociale ; Interaction ; Management ; Méthodologie ; Organisation ; Recherche-action ; Référentiel ; Résistance au changement ; Sociologie des organisations ; Stratégie de changement ; Temporalité ; Temps |
Résumé : |
"Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre des établissements sociaux et médico-sociaux.
Rompant avec les approches classiques, Michel Foudriat prône l'idée de "changement continu" au sein des établissements et la co-construction des procédures de changement à travers la prise en compte de leur complexité systémique et stratégique. À ce titre, cette 2e édition consacre un nouveau chapitre à la problématique des temporalités dans les organisations et les processus de changement, question centrale de la structuration des jeux de pouvoir entre les acteurs. L'analyse des processus de changement organisationnel, illustrée par de nombreuses situations réelles commentées pas à pas, est ainsi complétée par une réflexion sur les conséquences cognitives et stratégiques des dyschronies. L'ouvrage fournit des clés mobilisables par tous les professionnels concernés par la conduite collective du changement dans les établissements : directeurs, responsables des ressources humaines, consultants, professionnels de terrain..." (4e de couv.) |
Autre édition sur un support différent : |
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Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Centre de documentation - Social | 3 - Sciences sociales | Livre | 361/624 | Empruntable | Disponible |