Titre : | Gérer l’innovation multipartite : comment les grandes entreprises s’associent pour saisir des opportunités communes (2017) |
Auteurs : | Nathan Furr, Auteur ; Kate O'Keeffe, Auteur ; Jeffrey H. Dyer, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°22, Août-Septembre 2017) |
Article en page(s) : | p. 58-66 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Écosystème ; Entreprise ; Innovation ; Partenariat (entreprise)Social Écosystème ; Entreprise ; Innovation ; Partenariat d'entreprises |
Résumé : |
"Ce matin d’octobre 2015, dans une vieille brasserie du quartier Tempelhof, à Berlin, des personnes sont réunies au milieu de machines à l’arrêt dans le but de transformer leurs secteurs d’activité respectifs à l’aide d’une nouvelle approche de l’innovation. Debout, épaule contre épaule, autour de barils faisant office de tables, ces personnes sont des électrons libres de l’innovation et des cadres supérieurs issus de grosses entreprises - Airbus, DHL, Caterpillar et Cisco." (Furr, O'Keeffe & Dyer, 2017, p. 60)
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Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 22 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 22-17 | Non empruntable | Exclu du prêt |