Résumé :
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"L’analytique RH concourt à façonner un paradoxe. La question n’est pas celle d’un manque de données car le volume disponible a augmenté de manière exponentielle sur les trente dernières années. Où en sommes-nous ? Où réside le paradoxe mentionné en introduction ? Il résidait jusque-là dans l’interrogation sur l’impact véritable de l’analytique RH sur la bonne marche du business. Paradoxe qui conduisait :
- Plus de 40 % des entreprises possèdent des capacités élémentaires en matière de génération de rapports.
- 39 % des DRH considèrent que leur processus RH sont excessivement complexes.
- Plus de 50 % des entreprises disent rencontrer des difficultés à intégrer données relatives à leurs employés dans les systèmes RH et autres (source IBM Institute for Business Value - Étude CognitiveComputing Study 2016).
Un constat qui étonne quand est visible l’engouement actuel sur ce thème, par le nombre quasi-exponentiel des publications. Ironie du sort, ce fort emballement sur les "data" peut effectivement être une partie du problème [...]. Notre dossier essaie de faire un point d'étape sur l'analytique RH, d'une part, en posant les termes, les évolutions, les différents niveaux, l'enjeu des risques juridiques, d'autre part, à travers de nombreuses expériences réalisées par des entreprises appartenant à différents secteurs d'activités." (Moulins, Peretti, Prud'homme, 2017, p. 41)
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