Titre : | La méthode agile à grande échelle : comment passer de quelques équipes à plusieurs centaines (2018) |
Auteurs : | Darrell Rigby, Auteur ; Jeff Sutherland, Auteur ; Andy Noble, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°29, Octobre-Novembre 2018) |
Article en page(s) : | p. 36-46 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Agilité ; Créativité ; Entreprise ; Equipe ; Gestion des ressources humaines ; Innovation ; Management ; Organisation ; Travail d'équipeSocial Agilité ; Créativité ; Entreprise agile ; Équipe ; Gestion des ressources humaines ; Innovation ; Management agile ; Organisation ; Travail d'équipe |
Résumé : |
"Les équipes d’innovation agiles sont maintenant bien connues de la plupart des chefs d’entreprise. Ces groupes dynamiques de petite taille sont conçus de façon à maintenir un contact étroit avec la clientèle et à apporter des réponses rapides à des situations changeantes. Mises en œuvre de façon appropriée, ces équipes génèrent presque toujours - par comparaison avec les approches traditionnelles - une amélioration de la productivité et de l’état d’esprit des participants, une meilleure réactivité face au marché, une qualité supérieure et une diminution des risques.
Les dirigeants qui ont découvert les méthodes agiles, ou en ont entendu parler, sont tout naturellement amenés à poser quelques questions importantes. Qu’adviendrait-il si une grande société lançait des dizaines, des centaines, voire des milliers d’équipes agiles dans l’ensemble de ses unités ? Des départements entiers de l’entreprise pourraient-ils apprendre à fonctionner de cette façon ?" (Extrait de l'article) |
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Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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