Titre :
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L'entreprise libérée
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Auteurs :
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Isaac Getz, Auteur
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Type de document :
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texte imprimé
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Editeur :
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Paris : Fayard, 2017
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-213-70540-8
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Format :
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1 vol. (465 p.) / couv. en coul. / 22 cm
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Note générale :
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La couv. porte en plus : "Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles" et "Par l'auteur de Liberté & Cie"
Notes bibliogr.
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Langues:
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Français
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Index. décimale :
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658 (Gestion des entreprises privées et publiques)
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Sujets :
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Social
Auto-apprentissage
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Autonomie professionnelle
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Bonheur au travail
;
Directeur des ressources humaines
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Écoles
;
Entreprise libérée
;
Gestion d'entreprise
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Innovation
;
Leadership
;
Management
;
Montessori, Maria (1870-1952)
;
Motivation au travail
;
Organisation de l'entreprise
;
Pédagogie
;
Pédagogie Freinet
;
Qualité de vie au travail
;
Structure organisationnelle
;
Système éducatif
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Résumé :
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"Libérer l'entreprise est une aventure ! S'affranchir des pratiques fondées sur la méfiance et le contrôle pour co-inventer un mode d'organisation fondé sur la responsabilité et la liberté est une vraie épreuve. On se demande alors si toutes les entreprises peuvent devenir des entreprises libérées. Mais il y a une question plus pertinente : "Tous les patrons peuvent-ils devenir des leaders libérateurs ?". C'est à celle-ci que se propose de répondre Isaac Getz, qui a théorisé et popularisé en France l'entreprise libérée. Les enquêtes menées par l'auteur montrent que les patrons en question portent tous en eux des croyances simples : l'homme est digne de confiance ; chacun a des dons ; les individus préfèrent se diriger eux-mêmes plutôt que d'être dirigés. Ils croient aussi que si l'environnement organisationnel répond aux besoins psychologiques de leurs salariés, ils auront envie de venir au travail et d'y donner le meilleur d'eux-mêmes, et augmenteront, par conséquent, les performances. Ils ont donc décidé de mettre en œuvre leurs convictions personnelles en devenant ce que l'on appelle des "leaders libérateurs" de leurs entreprises. Ce livre permet de faire un point clair et actualisé sur cette nouvelle philosophie d'entreprise et sur les principes de leadership requis pour co-construire un mode d'organisation naturelle pour l'homme. Les salariés y sont libres et responsables d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes - pas leurs supérieurs ou les procédures - décident comme les meilleures pour la vision d'entreprise." (4e de couv.)
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