Titre : | Les suiveurs font de bons meneurs (2019) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°34, Août-Septembre 2019) |
Article en page(s) : | p. 14 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Leader ; Leadership ; RechercheSocial Leader ; Leadership ; Recherche |
Résumé : |
"Le conseil semble tomber sous le sens : si on veut être un leader, il faut se comporter en conséquence - se montrer dominant et prouver que l’on se distingue de ses pairs. Mais une nouvelle étude suggère que, si un tel comportement a des chances de vous propulser vers une position de leadership, il peut aussi compromettre votre capacité à diriger." (Extrait de l'article) |
En ligne : | https://www.hbrfrance.fr/magazine/2019/07/26704-les-suiveurs-font-de-bons-meneurs/ |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 34 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 34-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |