Titre : | Collaborer par intermittence favorise la performance (2019) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°34, Août-Septembre 2019) |
Article en page(s) : | p. 15 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Collaboration ; Groupe de travail ; Performance ; Résolution de problèmes ; Travail collaboratifSocial Collaboration ; Groupe de travail ; Performance ; Résolution de problèmes ; Travail collaboratif |
Résumé : |
"Les études ont montré qu’impliquer plusieurs personnes dans la résolution de problèmes présente aussi bien des avantages que des inconvénients. Les groupes produisent des solutions de meilleure qualité, en moyenne, car les membres qui les composent apprennent les uns des autres, mais une personne prise individuellement apporte des solutions plus novatrices et imaginatives, car elle n’est pas contrainte par l’influence du groupe." (Extrait de l'article) |
En ligne : | https://www.hbrfrance.fr/magazine/2019/07/26722-collaborer-par-intermittence-favorise-la-performance/ |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 34 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 34-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |