Titre : | Éliminer une culture toxique (2019) |
Auteurs : | Jeremy Andrus, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°34, Août-Septembre 2019) |
Article en page(s) : | p. 24-29 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Changement en entreprise ; Culture d'entreprise ; Entrepreneuriat ; Entreprise ; Gestion d'entreprise ; Management ; TémoignageSocial Changement en entreprise ; Culture d'entreprise ; Entrepreneuriat ; Entreprise ; Gestion d'entreprise ; Management ; Témoignage |
Résumé : |
"Il n’existe pas d’étude de cas pour savoir ce qu’il convient de faire quand des employés se mettent à brûler les biens de l’entreprise ou qu’une foule rebelle commence à se former. Malheureusement, ces incidents ne venaient qu’illustrer de manière extrême un problème bien plus important : une culture toxique, caractérisée par la méfiance, des attitudes négatives et un refus tenace de collaborer, s’était développée au sein de notre société. En tant que nouveau P-DG, pendant des mois, j’avais essayé de trouver un moyen de résoudre le problème. Le jour où le camion a été incendié a constitué un tournant : j’ai réalisé que nous devions démanteler la culture d’entreprise actuelle et en bâtir une nouvelle, de toutes pièces." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 34 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 34-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |