Titre : | Quand les fondateurs dépassent les bornes (2019) |
Auteurs : | Steve Blank, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°35, Octobre-Novembre 2019) |
Article en page(s) : | p. 98-107 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Capital à risque ; Conseil d'administration ; Entreprise ; Investissement ; Monnaie banques bourses ; Start-Up ; Stratégie d'entrepriseSocial Bourse ; Capital-risque ; Conseil d'administration ; Entreprise ; Investissement ; Start-up ; Stratégie d'entreprise |
Résumé : |
"Les P-DG de certaines start-up ont trop de pouvoir. Voici comment y remédier. En juin 2017, les membres du conseil d’administration d’Uber évincèrent le P-DG et cofondateur de la société, Travis Kalanick. Paradoxalement, cette décision attendue de longue date avait quelque chose de surprenant. Durant des mois, Kalanick et sa société s’étaient trouvés confrontés à une kyrielle de scandales, dont un seul aurait pu causer la perte d’un chef d’entreprise normal. Une ingénieure avait publié sur son blog un long article rendant compte du harcèlement sexuel généralisé et de la "culture bro" au sein de l’entreprise, comportements que le département des ressources humaines d’Uber avait sciemment ignorés." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 35 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 35-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |