Titre : | Le cycle de vie du P-DG (2019) |
Auteurs : | James M. Citrin, Auteur ; Claudius A. Hildebrand, Auteur ; Robert J. Stark, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°36, Décembre 2019 - Janvier 2020) |
Article en page(s) : | p. 62-66 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Création de valeur ; Leadership ; Performance professionnelle ; Président directeur généralSocial Création de valeur ; Leadership ; P-DG ; Performance professionnelle |
Résumé : |
"Une étude de sa performance année après année.
Les dirigeants du classement HBR des P-DG les plus performants du monde font preuve d’une formidable longévité : en moyenne, ils sont P-DG depuis quinze ans, soit deux fois plus longtemps que ceux du S&P 500 (7,2 ans en moyenne, en 2017). Ce sont de formidables créateurs de valeur dont la performance, comme celle des autres chefs d’entreprise, traverse régulièrement des hauts et des bas. Voilà donc une source potentielle de dilemme pour les conseils d’administration : comment distinguer une mauvaise passe d’un problème à plus long terme, et comment réagir ? Les résultats stratosphériques de ces P-DG posent un autre problème : comment un CA peut-il savoir quand il est temps pour son superdirigeant de se retirer ?" (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 36 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 36-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |