Résumé :
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"Vous souhaitez développer vos managers et favoriser la responsabilisation ? Une évaluation à 360° peut permettre de sortir des systèmes hiérarchiques simplistes en favorisant la prise en compte du ressenti des équipes ... même si c'est parfois difficile à entendre. La remise en cause, bien que nécessaire pour progresser, n'étant jamais simple, il peut être souhaitable de ne lier le 360 à aucun enjeu de promotion ou de rémunération, d'assurer une confidentialité totale et de mobiliser des coachs pour faciliter l'appropriation des résultats et la conception de plans de développements personnalisés. Les solutions digitales peuvent permettre de solliciter de façon anonyme, simple et peu coûteuse, les avis des parties prenantes désignées par le manager (ou le pilote du dispositif). Mais ce n'est pas toujours si simple... Découvrez les retours d'expérience d'Axa, de SNCF et de ministères." (Extrait de l'article)
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