Titre : | GESS : Gestion des Entreprises Sociales et Solidaires |
Auteurs : | Amina Béji-Bécheur, Directeur de publication ; Pascale Château-Terrisse, Directeur de publication ; Pénélope Codello, Directeur de publication |
Type de document : | site web ou document numérique |
Editeur : | Caen : Éditions EMS, management & société, 2018 |
Collection : | Versus |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-37687-099-9 |
Note générale : |
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 250 pages.
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Langues: | Français |
Index. décimale : | 658 (Gestion des entreprises privées et publiques) |
Sujets : |
Social Banque coopérative ; Commerce équitable ; Conditions de travail ; Contrôle organisationnel ; Coopérative d'activités ; Coopérative de travailleurs associés ; Direction générale ; Émancipation professionnelle ; Entreprise d'économie sociale ; Épuisement professionnel ; Évaluation du rendement ; Gestion ; Gestion des ressources humaines ; Gestion publique ; Gouvernance ; Gouvernance d'entreprise ; Innovation sociale ; Insertion par l'activité économique ; Insertion socio-professionnelle ; Management ; Marketing ; Mutuelles ; Organisation du travail ; Politique publique ; Pouvoir d'agir ; Risques psychosociaux ; Social//Économie ; Société coopérative ; Valeur sociale |
Résumé : |
"La gestion est-elle un mal ou un remède pour les entreprises sociales et solidaires ? Les entreprises sociales et solidaires sont-elles des modèles d’apprentissage pour la gestion ? Nous amènent-elles à penser la gestion autrement ?
Cet ouvrage vise à dépasser les tabous liés à la gestion dans l’entreprise sociale et solidaire. Collectif de chercheurs en sciences humaines et sociales (académiques et/ou praticiens), notre ambition est de porter un regard critique sur la gestion des entreprises sociales et solidaires. Sur la base de l’étude de nombreux cas (mutuelles, associations, coopératives de consommateurs, banques coopératives, Scop, Scic, etc.), il s’agit de questionner et comprendre les dispositifs et les pratiques de gestion des entreprises sociales et solidaires. La réflexion des auteurs s’est construite autour des questionnements suivants : Que nous apprennent les entreprises sociales et solidaires sur la gestion des organisations ? Qu’ont-elles mis en œuvre de spécifique ? Existe-t-il déjà des « pépites » à observer, à essaimer issues de leurs pratiques de gestion ? Le phénomène d’isomorphisme avec les modèles d’entreprise capitaliste est-il si important ? Si oui, est-il un problème ? Pourquoi ? Et comment construire d’autres modes de gestion ? Quelles questions les organisations doivent-elles se poser pour dépasser les tensions inhérentes à l’hybridité entre économique, social ou solidaire ? Que doivent-elles inventer ? L’ouvrage se compose d’essais qui visent à défendre des points de vue sur des sujets récurrents et importants pour les entreprises sociales et solidaires. Ces derniers sont organisés en quatre thèmes : dépasser les tabous pour une gestion utile au projet social ou solidaire ; gestion pour et par la valeur sociale ; comment organiser durablement la gouvernance démocratique ; penser autrement la gestion des ressources humaines dans l’entreprise sociale et solidaire. Ces questions, nous l’espérons, feront sens et aideront tant dans la compréhension des phénomènes que dans la prise de décisions et la formation pour une gestion au service des entreprises sociales et solidaires." (Source éditeur) |
En ligne : | https://henallux.idm.oclc.org/login?url=https://www.cairn.info/gess--9782376870982.htm |
Exemplaires (1)
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