Titre : | Devenir l’acteur principal d’un secteur controversé (2020) |
Auteurs : | Brendan Kennedy, Auteur ; Pedro Guimarães, Photographe |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°39, Juin-Juillet 2020) |
Article en page(s) : | p. 22-27 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Canada ; Cannabis ; Entreprise ; Etats-unis d'Amérique ; Investissement ; Légalisation ; TémoignageSocial Canada ; Cannabis thérapeutique ; Entreprise ; États-Unis ; Investissement ; Légalisation de l'usage des drogues ; Témoignage |
Résumé : | "En décembre 2010, j’ai remis ma démission à la banque et commencé à développer un business plan avec Christian et Michael. Notre idée initiale était de créer une société de capital-risque qui investirait dans des start-up liées au cannabis. Cela s’est avéré compliqué. Nous avions l’impression que nous ne pouvions faire confiance à aucune des entreprises pour faire bon usage de notre capital. Nous avons décidé de pivoter vers une entreprise de type holding, par laquelle nous posséderions, ferions fonctionner et incuberions complètement un portefeuille d’entreprises dans l’objectif de faire de chacune un leader de son segment respectif du secteur d’activité." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 39 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 39-20 | Non empruntable | Exclu du prêt |