Titre : | Le codéveloppement managérial (2020) |
Auteurs : | Marie-Claude Miremont |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Santé mentale (Hors-série, août 2020) |
Article en page(s) : | p. 43-47 |
Langues: | Français |
Sujets : |
Paramédical (MeSH) Apprentissage basé sur la résolution de problèmes ; Établissements de santé ; Évaluation par les pairs ; Groupes d'apprentissage en commun ; Management ; Processus de groupe ; Relations interprofessionnelles ; Résolution de problème |
Résumé : |
Méthode structurée d’entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un « client » à ses pairs « consultants » afin d’élaborer des pistes d’action. Nouvelle mode managériale ou opportunité pour les hôpitaux ?
Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un « client » expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les « consultants ». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ? |
Exemplaires (1)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque Paramédicale | Périodiques | Périodique | SAN.MEN 20-HS | Empruntable | Disponible |