| Titre : | Quand le leader devient coach (2020) |
| Auteurs : | Herminia Ibarra, Auteur ; Anne Scoular, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°41, Octobre-Novembre 2020) |
| Article en page(s) : | p. 66-76 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Coaching ; Engagement professionnel ; Innovation ; Leadership ; Management ; ManagerSocial Coaching ; Compétences managériales ; Engagement professionnel ; Innovation ; Leadership ; Management ; Manager |
| Résumé : |
"Comment libérer l’innovation, l’énergie et l’engagement.
Autrefois, la plupart des gens commençaient de brillantes carrières en développant des compétences dans un domaine technique, fonctionnel ou d’expertise. Bien faire son travail signifiait avoir les bonnes réponses. Si vous arriviez ainsi à faire vos preuves, vous grimpiez les échelons et vous finissiez par gérer des équipes – ce qui exigeait que vous vous assuriez que vos subordonnés avaient les mêmes réponses que vous." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 41 | Empruntable sur demande | Disponible |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 41-20 | Non empruntable | Exclu du prêt |
