Titre : | Certifié "Cadre administratif de pôle" LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle (2019) |
Auteurs : | Franck Burellier, Auteur ; Jacques Orvain, Auteur ; Nathalie Angelé-Halgand, Auteur ; Caroline Ruiller, Auteur ; Laëtitia Laude, Auteur ; Gavault, Sophia, Auteur ; Christophe Baret, Auteur ; Michel Louazel, Auteur |
Type de document : | Article : site web ou document numérique |
Dans : | @GRH (32, 2019/3) |
Article en page(s) : | p. 79-103 |
Note générale : |
Résumé de l'article en français et en anglais sur Cairn.Info
DOI (APA) : https://doi.org/10.3917/grh.193.0079 L'accès complet à la ressource est réservé aux étudiants et membres du personnel de la Haute École de Namur-Liège-Luxembourg et nécessite une identification Hénallux. Configuration requise : navigateur internet |
Langues: | Français |
Sujets : |
Social Cadre administratif ; Gouvernance ; Hôpital ; Identification ; Légitimation |
Résumé : | "La nouvelle gouvernance hospitalière a créé un nouveau rôle de cadre administratif de pôle d’activité, rôle totalement inédit dans les hôpitaux. Censé assister le chef de pôle, en collaboration avec un cadre coordonnateur, ce cadre administratif n’a cependant pas une ligne de fonctionnement claire, d’autant plus dans un environnement qui, lui, est fortement institutionnalisé. Nous posons dans ce travail la question de la légitimation de ce nouveau rôle au sein des équipes de pôle : comment les cadres administratifs procèdent-ils pour légitimer leur rôle aux yeux de leurs collègues ? Pour y répondre, nous mobilisons la littérature concernant la légitimation de nouvelles pratiques ainsi que celle relative au travail identitaire ; puis nous utilisons une étude de 4 cas d’équipes de pôle "Mère-Enfant" en France, comprenant chacune un cadre administratif, à partir d’une démarche qualitative (30 entretiens, 8 observations de réunions). Nos résultats montrent comment les cadres administratifs de pôle s’attèlent à insérer leur identité dans le fonctionnement des équipes de pôle, tout en justifiant l’utilité de leur rôle auprès de ces acteurs. Nous discutons finalement le concept d’encastrement identitaire en lien avec la théorie néo-institutionnelle et celle du travail identitaire, ainsi que les implications pour la gestion des équipes de pôle." (Source éditeur) |
En ligne : | https://henallux.idm.oclc.org/login?url=https://www.cairn.info/revue-agrh1-2019-3-page-79.htm |
Exemplaires (1)
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