Titre : | Pourquoi les P-DG débutants sont plus performants : les leaders expérimentés s’appuient trop sur d’anciens modèles (2021) |
Auteurs : | Tim Bower, Illustrateur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°44, Avril-Mai 2021) |
Article en page(s) : | p. 9-11 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Compétence professionnelle ; Entreprise ; Expérience professionnelle ; Leadership ; Performance professionnelle ; Président directeur général ; Rentabilité ; Sen, Amartya (1933-...)Social Compétences professionnelles ; Entreprise ; Expérience professionnelle ; Leadership ; P-DG ; Performance professionnelle ; Recrutement ; Rentabilité |
Résumé : | "Dans leur quête du meilleur candidat au poste de P-DG, les conseils d’administration ont souvent de nobles objectifs. Mais les directeurs ont conscience qu’une succession bâclée pourrait nuire à leur réputation (et à leurs actionnaires) et finissent donc, dans bien des cas, par se concentrer non seulement sur le potentiel de réussite du candidat, mais aussi sur le risque de revers, en se demandant : quel est le choix le plus sûr ? Qui est le moins susceptible d’échouer ? Et leur réponse se porte souvent sur le candidat ayant déjà connu une expérience à ce poste au sommet. A vrai dire, le pourcentage de P-DG nouvellement embauchés ayant déjà occupé ce poste a quadruplé depuis 1997 et s’élève aujourd’hui à 16%." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (3)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 44 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 44-21 | Empruntable | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 44-21 | Non empruntable | Exclu du prêt |