Titre : | Comment apporter de l’aide (sans faire de micromanagement) : de nouvelles recherches désignent trois stratégies (2021) |
Auteurs : | Colin M. Fisher, Auteur ; Teresa M. Amabile, Auteur ; Julianna Pillemer, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°44, Avril-Mai 2021) |
Article en page(s) : | p. 109-113 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Équipe (gestion d'une) ; ManagementSocial Gestion d'équipe ; Management |
Résumé : | ""Micromanagement" est un gros mot dans le monde du travail, de nos jours. Les chefs qui interviennent trop souvent ou trop largement dans les activités de leurs subordonnés ont mauvaise réputation, et la plupart des organisations novatrices se sont résolues à valoriser l’autonomie des employés plus que leur supervision. Des recherches indiquent que les gens ont des réactions émotionnelles et physiologiques très négatives lorsqu’ils reçoivent une aide non nécessaire ou non voulue, et que cela peut nuire aux relations interpersonnelles. Même George S. Patton, général de l’armée américaine, leader d’un des groupes de commande et contrôle les plus traditionnels au monde, a compris les dangers du micromanagement : pour citer sa formule célèbre : "N’expliquez jamais aux gens comment faire quelque chose. Dites-leur quoi faire et ils vous surprendront par leur ingéniosité."" (Extrait de l'article) |
Exemplaires (3)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 44 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 44-21 | Empruntable | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 44-21 | Non empruntable | Exclu du prêt |