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Jesse Segers, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"La démarche de leadership partagé souffre du manque de leaders transformationnels qui soient capables d'appréhender l'activité de leur entreprise dans toute sa complexité. En réalité, l'évolution vers le leadership partagé réclame un CEO et un conseil d'administration d'un nouveau genre, peu répandu (Laloux, 2014). La plupart des CEO sont ...
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Koen Marichal, Auteur ; Hans Donckers, Auteur | 2015"Le leadership partagé réclame une organisation spécifique. La structure, la culture, les processus et même l'architecture physique de l'entreprise ont une influence directe sur l'émergence de cette forme de leadership. Il n'y a pas de recette universelle et les organisations peuvent entreprendre des actions très variées pour enrichir le lead...
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Karen Wouters, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"Les organisations qui se lancent dans le leadership partagé ont d'autres attentes par rapport à leurs cadres. En renforçant le leadership personnel et l'autonomie des équipes, elles ont moins besoin de managers qui contrôlent et décident. Ces derniers perdent donc leur position de pouvoir. D'un autre côté, ils jo...
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Koen Marichal, Auteur ; Geert Geens, Auteur | 2015"Le travail d'équipe est un élément important du leadership partagé. Plus les individus collaborent entre eux et moins ils sont dépendants d'un chef hiérarchique placé au-dessus d'eux. Dans ce cinquième article de notre série sur le leadership partagé, nous allons en examiner le potentiel et les limites dans...
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Kathleen Vangronsvelt, Auteur ; Katrien Nuyts, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"L'importance du leadership partagé augmente dans les organisations. Il revêt plusieurs formes, comme nous l'avons expliqué dans le précédent numéro de RHmagazine. Mais comment se lance-t-on dans cette aventure ?" (Vangronsvelt, Nuyts & Marichal, 2015, p. 47) Cet article traite du leadership personnel.
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Jesse Segers, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"Le leadership partagé est un nouveau style de direction d'hommes. Cette véritable philosophie peut se décliner concrètement de plusieurs manières. Dans cet article, nous allons aborder les différentes formes de leadership partagé. Mais avant tout, nous expliquerons pourquoi ce choix est fondamentalement de nature stratégique. (Segers & Marichal, 2015, P. 47)
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Sofie Rogiest, Auteur ; Hans Donckers, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"Le leadership partagé n'échappe pas aux résistances. Certainement pas dans les organisations et les secteurs qui connaissent une tradition de management hiérarchique. Pourquoi alors se lancer dans cette transformation ? Pour quelle raison un CEO accepterait-il de céder son pouvoir ?" (Rogiest, Donckers & Marichal, 2015, p. 47)
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Koen Marichal, Auteur ; Jesse Segers, Auteur | 2015"Nous en sommes conscients : le leadership ne se limite pas à diriger les autres en s'appuyant sur son pouvoir ou son autorité. Il peut être collectif, se nicher dans des équipes ou les réseaux. Il peut être informel aussi. Bref, nous sommes tous leaders. Mais qu'est-ce que cela signifie concrète...
