Détail de l'auteur
Auteur Jean-Marie Miramon
Commentaire :
Educateur spécialisé. Directeur d'établissement spécialisé. Enseignant à l'Ecole nationale de la santé publique pendant huit ans, il est actuellement directeur général de l'Association départementale d'animation et de gestion d'établissements spécialisés à Montepellier. Il participe à l'enseignement de plusieurs diplômes universitaires spécialisés dans la gestion de l'entreprise sociale
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Jean-Marie Miramon, Auteur | 2019"L’inflation des lois et textes des quinze dernières années a entraîné dans les secteurs social et médico-social injonctions et contraintes, et produit pour les équipes de direction l’oubli du sens de l’action : la relation ...
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Jean-Philippe Toutut, Auteur ; Jean-Marie Miramon, Auteur ; Michel Laforcade, Préfacier | Paris : Seli Arslan | Penser l'action sanitaire et sociale, ISSN 1623-1430 | 2018"Dans un établissement social ou médico-social, la dimension éthique individuelle et institutionnelle est essentielle pour favoriser un questionnement permanent sur le sens des actions. Les dirigeants et les équipes d'encadrement jouent un rôle central pour faire vivre cette dynamique au service des ...
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Jean-Marie Miramon, Auteur ; Denis Couet, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Auteur | Rennes : Presses de l'École des Hautes Études en Santé Publique | 2017"À l'origine de ce livre, un constat : l'exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd'hui celui d'un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques : de nombreuses pages leur ...
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Jean-Marie Miramon, Auteur ; Denis Couet, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Auteur | Rennes : Presses de l'École des Hautes Études en Santé Publique | 2012"À l'origine de ce livre, un constat : l'exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd'hui celui d'un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques : de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des "fictions" ? Simplement pou...
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Jean-Marie Miramon, Auteur | 2010"Pour faire et être directeur, il faut acquérir une technicité dans les domaines de la gestion, de la méthodologie du projet, de la veille institutionnelle. Conditions nécessaires mais non suffisantes pour être directeur. La posture managériale et la stratégie sont une autre condition à l'exercice. À cette post...
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Jean-Marie Miramon, Auteur | 2010Les ressources humaines sont la préoccupation majeure de toutes les directions et principalement dans le secteur social et médico-social. C'est souvent 60 à 80 % du temps managérial qui leur est consacré. Les postures managériales conditionnent le comportement des salariés au travail, donc la relation avec les usagers reçus. La qualité ...
