Détail de l'auteur
Auteur Marc Havely-Van Keymeulen |
Documents disponibles écrits par cet auteur (12)
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2007"Le monde a changé à toute vitesse ces derniers trente ans. Le monde managérial n'y a pas échappé. De nouveaux réflexes et de nouveaux talents managériaux sont mis à l'épreuve. De nombreuses dimensions nouvelles imposent des transformations de fond dans nos métiers managériaux. Cet article en étudie trois qui...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2007"Il y a, de plus en plus, une confusion dommageable, dans beaucoup d'esprits, entre "éthique" et "morale". De même, responsabilité sociale et responsabilité sociétale parlent mais ne disent rien clairement. Clarifications. "![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2007"Pour le dire brutalement, c'est l'obligation de présence qui crée l'absentéisme. Eliminez l'une et l'autre disparaîtra illico. Derrière cet apparent goût du paradoxe, se cache une vérité simple mais dérangeante : la relation entre l'entreprise et ses collaborateurs ne peut être à la fois une relation de liberté récip...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2006"Le leadership n'est pas un autre mot pour dire management ou gestion ou autre. Le leader est plus ou autre que le manager ou le coach. Il mobilise les énergies et les talents par d'autres voies que le dirigeant classique. Il appuie sur d'autres leviers. Il ne joue pas, comme...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2006"L'épanouissement ou l'accomplissement de soi sont le moteur de toute existence, celle de l'individu, celle de l'entreprise, celle de la société. Cet épanouissement cependant n'est réellement possible que moyennant cinq conditions de base : l'autonomie, la convergence, l'iconoclasme, la différence et la sagesse."![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2005"Nous avons été formés à regarder le monde comme une mécanique où les engrenages s'engrènent, où le tout est la somme de ses parties, où les parties forment le tout sans y perdre ni identité, ni âme. Nous croyons trop souvent que la vie est un Lego fait ...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2005"L'entrée dans la société de la connaissance et dans l'économie de l'immatériel implique l'activation d'autres talents, largement sous-développés du fait de nos systèmes éducatifs obsolètes. Globalement, notre cerveau droit, brimé et atrophié par l'idéologie rationaliste et cartésienne de l'âge moderne, sera au coeur des développements de demai...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2005"La durabilité est la réponse actuelle aux problèmes posés par les gabegies et pillages liés à l'hyperindustrialisation conséquente à l'hyper-consommation. Mais qu'est-ce qui doit "durer" ? Et pour quoi faire? Il y a derrière ces notions des questions de fond auxquelles il est impossible d'échapper si l'on ne ve...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2005"Un réseau est presque l'antithèse de la pyramide hiérarchique. Travailler en réseau : indispensable demain ! Mais comment travailler en réseau ? Qui a le(s) pouvoir(s) ? Comment allier efficacité immédiate et convergence/cohérence des décisions ? Qui décide quoi, en somme, au sein d'un réseau ? Comment fonctionner efficacement hors référence hiérarc...![]()
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Marc Havely-Van Keymeulen | 2005"Les sciences écologiques ont élaboré des modèles pour comprendre les stratégies des espèces quant à l'occupation d'un territoire. Ces stratégies ont été baptisées stratégie K et stratégie R. Elles nous éclairent, vivement sur les diverses manières d'appréhender la problématique RH qui est au coeur de toutes les stratégies ...