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Résumé :
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"En 1998 lorsque le gouvernement fédéral décida de manière plutôt abrupte de créer la police intégrée structurée à deux niveaux - les niveaux fédéral et local -, le plus grand défi ne fut pas tant de mettre en place une nouvelle structure pourtant inédite ainsi que de changer les règles de fonctionnement existantes, mais bien de faire évoluer les mentalités et l'état d'esprit du personnel des diverses catégories... En effet, ces personnes, originaires de divers corps de police - gendarmerie, police judiciaire, police communale, polices spécialisées - connaissaient des traditions différentes, n'exerçaient pas toujours les mêmes fonctions mais surtout n'étaient pas accoutumées aux réorganisations comme le secteur privé en a davantage l'habitude. Sans les hommes et leur engagement, une restructuration aussi bien menée soit-elle, ne peut valablement s'imposer. Consciente que le succès de la réforme de la police était d'abord conditionné par l'adaptation des mentalités au nouveau contexte, la direction de la police fédérale a attaché très tôt une grande importance à l'évolution de la culture au sein de l'institution."
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