| Titre : | Comment faire évoluer la culture d'entreprise en cas de fusion, acquisition, restructuration ? (2005) |
| Auteurs : | Jerry Penxten |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Personnel & Gestion (14e année, n°7, Août 2005) |
| Article en page(s) : | p. 16-21 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
Social Culture d'entreprise ; Fusion-acquisition d'entreprises ; Gestion du changement ; Restructuration d'entreprise |
| Résumé : |
"Au regard des centaines de fusion, acquisition, restructuration qui ont refaçonné l'univers des entreprises, on pourrait penser que, avec l'expérience, cette pratique a acquis ses lettres de noblesse. Malheureusement, dans la plupart des cas, il n'en est rien. Tout se passe comme si c'était la première fois. On retrouve les mêmes carences, les mêmes négligences. A chaque fois, inlassablement, c'est la dimension humaine, émotionnelle, qui est bâclée. Comme si, changer ses habitudes, ses valeurs, ses repères, ses convictions, son vécu, ses préférences - en final, sa culture - se faisait tout seul, sans douleur, sans aucun besoin d'accompagnement. Changer de structure ou de stratégie est facile sur le papier, or, et c'est là que les entreprises sont parfois inconscientes. Pour garder un cap et arriver à bon port, dans les temps requis, il faut s'appuyer sur les ressources humaines, qui sont encore et toujours le véritable ciment de la performance collective." |
Exemplaires (1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | PEG 07-05 | Non empruntable | Exclu du prêt |
