|
Résumé :
|
"Une organisation saine traduit ses objectifs d'entreprise en objectifs individuels pour chacun de ses employés. Le suivi de ces prestations au moyen d'un système de gestion du rendement est cependant controversé. Pour plusieurs raisons : dans les grandes entreprises, en effet, le système prend le dessus, le lien entre rémunération et performance transforme chaque entretien à ce propos en une négociation et le système est trop peu flexible pour être appliqué à un environnement changeant. Dans ce dossier, HRM examine comment se concentrer sur le développement des employés pour éviter les pièges les plus courants." (Ooms, 2013, p. 21)
|
