| Titre : | Le piège des processus de gestion (2013) |
| in : | |
| Auteurs : | Peter Ooms, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | HRmagazine (n°94, Octobre 2013) |
| Article en page(s) : | p. 22-24 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
Social Développement professionnel ; Évaluation du personnel ; Gestion des ressources humaines ; Gestion du rendement ; Performance professionnelle ; Rémunération |
| Résumé : | ""Les services du personnel utilisent maintenant des processus de gestion du rendement qui prennent tellement de temps que tous les intervenants les ont pris en aversion. Il s'agit, à mes yeux, d'un grave problème pour les RH. Nous sommes pris au piège. Le retour sur investissement de la gestion du rendement est catastrophique", déclare Marc Van Hoecke, HR Counsel chez KPMG et executive professeur à la Hogeschool Universiteit Brussel. Un avis que partage, en le nuançant, Lieven Verbrugge, directeur Human Capital Consultancy chez Deloitte." (Ooms, 2013, p. 22) |
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| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Centre de documentation - Social | Périodiques - Archives | Périodique | HRMA 94-13 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
