Titre : | Soins cadres : la revue des directeurs des soins et des cadres de santé, 78. - mai 2011 |
Type de document : | Bulletin |
Paru le : | 08/05/2011 |
Dépouillements
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2011
Dans un contexte hospitalier en pleine mutation et interrogation, évoquer la question du plaisir au travail peut apparaître quelque peu incongru, voire provocateur. Peut-on être heureux au travail au point d’en éprouver du plaisir ? Quels regards la sociologie, la philosophie, la psychologie et la psychanalyse posent sur ce ...
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B. Brignon, Auteur ;
Denise Dollet, Auteur ;
Jean-Pierre Pascale, Auteur ;
Thierry Garrot, Auteur
| 2011
Le processus de partenariat s’inscrit dans une relation privilégiée à l’autre fondée sur des conditions de réciprocité. C’est ce que met en évidence l’expérience de l’institut de formation des cadres de santé de Nice (06) et de l’Institut d’administration des entreprises de l’Un...
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Anne Marie Lagadec, Auteur
| 2011
La réforme des études d’infirmier place la notion de compétence au cœur du dispositif de formation. S’appuyer sur le modèle socioconstructiviste de l’apprentissage pour concevoir les stratégies pédagogiques s’avère le plus pertinent dans ce contexte. La finalité est de former des professionnels capables d’une r?...
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Hélène Mari-Belou, Auteur
| 2011
La peur de l’erreur et le productivisme ont envahi les représentations des novices, et la beauté du métier d’infirmière semble révolue. Sur quoi jouer pour dynamiser le développement professionnel ? Une démarche/projet alliant le concept du “beau”, la pratique professionnelle et le développement personnel, tel est l?...
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Christine Nallet, Auteur
| 2011
L’exercice de faisant fonction de cadre de santé pose la question de sa légitimité et de son accompagnement. L’expérience sur sujet humain que constitue d’un point de vue théorique cette fonction est analysée sous l’angle de l’éthique clinique et médicale. Le consentement libre et ?...
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Sandra Le Meur, Auteur
| 2011
Les principales missions du cadre de santé sont d’organiser, d’animer et de coordonner le travail d’équipe. Pour ce faire, la communication s’avère primordiale. Celle-ci va rendre possible l’action dans une situation préétablie. Elle permet d’améliorer le fonctionnement de l’équipe et sa dynamique.