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Infirmières administratives
Commentaire :
do not confuse with HEAD NURSES see NURSING, SUPERVISORY; in British journals "matron" goes here but nursing "sisters" go under NURSING, SUPERVISORY
91; was see under ADMINISTRATIVE PERSONNEL 1982-90 Relation(s)
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Documents disponibles dans cette catégorie (447)

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Simon Corbin | 2025« La pénurie des manipulateurs d’électroradiologie médicale en France depuis 2019 met en tension l’organisation des soins entre fidélisation du personnel et optimisation des capacités de prise en charge. Ces tensions paradoxales sont interprétées comme restreignant la vision des équipes au présent, ce qui amène à proposer de...![]()
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Caroline Damasceno ; Benjamin Garnier | 2025L’exemple d’un binôme cadre de santé-infirmière en pratique avancée dans un service de psychiatrie ambulatoire montre que la mise en commun des missions et compétences de chacun peut favoriser l’amélioration du parcours de soins des usagers et l’accompagnement des équipes. La réussite de cette association...![]()
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Lucile Sivot | 2024« Face à la vague de “burn-out” dans le secteur de la santé, l’intégration du jeu dans le management émerge comme une nécessité. Presque incongrue dans l’environnement du soin, cette approche soulève des questions de fond : le jeu peut-il améliorer le bien-être des soignants, faciliter l’accompagnement aux cha...![]()
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Marion Rosso ; Philippe Delliere | 2024« Depuis toujours, le jeu joue un rôle essentiel dans la construction des sociétés humaines. D’ailleurs, un cadre, lorsqu’il anime son équipe, sollicite sans le savoir des mécanismes de jeu. Pourquoi ne pas renverser les choses et utiliser les jeux pour animer son équipe ? Voici quelques clés p...![]()
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Nicolas Besnard | 2024« Entre opportunité et orientation de parcours professionnel, cet article partage l’expérience d’un professionnel évoluant dans un rôle de cadre de santé, sans le bagage académique traditionnellement associé. À travers cette exploration, l’auteur interroge la notion de “cadre hors cadre” et les compétences nécessaires pour (re)d...![]()
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Céline Trophardy | 2024« Cet article est issu d’une réflexion autour de situations professionnelles rencontrées sur des unités de soins et autour du cadre qui en réglemente les activités. L’utilisation par les soignants pendant leurs heures de travail des téléphones portables et des réseaux sociaux interrogent la relation qui existe en...![]()
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Olivia Rufat | 2024« Et si nous pouvions faire autrement… Et si nous pouvions « mieux conduire notre pensée et [ainsi] aider [peut-être] les autres à mieux conduire la leur » tel que l’énonce Jean-Louis Lascoux dans « Si vous ne tenez pas les brides de votre pensée d’autres s’en saisiront. À traver...![]()
Article : texte imprimé
Dominique Combarnous ; Frédéric Soler | 2024« Depuis la crise sanitaire liée au Covid-19, nous assistons à un mouvement exponentiel dans l’utilisation des réseaux sociaux par les personnels soignants médicaux ou paramédicaux. Ces mangeurs de temps de cerveaux disponibles sont à la fois utiles et à la fois un fléau lorsqu’ils provoquent des dérives né...![]()
Article : texte imprimé
Vincent Brême ; Florian Beudet | 2024« Les réseaux sociaux bouleversent la communication dans les hôpitaux, posant de nouveaux défis pour l’identité professionnelle et la cohésion des équipes soignantes. Face à ces enjeux, le cadre de santé joue un rôle crucial en encadrant ces usages et en proposant des solutions innovantes comme le management vis...![]()
Article : texte imprimé
Élodie Castebrunet-Mena | 2024« L’impact du lien entre médecin chef de service et cadre de santé sur l’organisation et sur l’équipe de soins n’est plus discuté. La personnalité de chacun a toujours été déterminante. Comment garantir la réussite de ce binôme managérial ? Des réflexions sont à poursuivre autou...