| Titre : | Dossier. Interim manager : le tout-terrain (2015) |
| Auteurs : | Stéphanie Heffinck, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | CCImag' (N°04, Avril 2015) |
| Article en page(s) : | p. 29-35 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Entreprise ; Intérim ; Management ; P.M.E. (Petites et moyennes entreprises) ; Profession ; Travail intérimaireSocial Certification ; Entreprise ; Management de transition ; Manager de transition ; Petite et moyenne entreprise ; Profession |
| Résumé : | "Soudeur", "pompier", "éclaireur", l'intérim manager est un "homme à tout faire". Le métier a connu trois âges successifs. Le premier ou le manager de transition servait de 'soudure momentanée', en remplacement du CEO. Le second où l'on y recourait dans des situations critiques, notamment lors de licenciements collectifs. Et aujourd'hui, où les compétences de cet expert chevronné sont également mises à l'épreuve dans des contextes de changements. Pièce clé que l'entreprise avance sur l'échiquier dans le cadre d'une stratégie défensive ou offensive, cette recrue qui a roulé sa bosse sur les terrains les plus accidentés n'est attachée à la société que le temps d'une mission ponctuelle. Mais si elle n'y fait qu'un passage éclair, son intervention y imprime des traces profondes." (Heffinck, 2015, p. 29) |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 658 CCI 04/15 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | CCI 04-15 | Non empruntable | Exclu du prêt |
