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Résumé :
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"Afin d’aborder la notion de dispositif, il convient d’en retenir la construction, à savoir qu’un ensemble de pièces constitue un mécanisme dans le but de répondre à une problématique. La prévention des risques psychosociaux (RPS) des psychologues répond à un cadre réglementaire mais sa mise en oeuvre est une tâche difficile de par la spécificité du métier de psychologue. En effet, dans un établissement, il est courant d’aborder les RPS. Toutefois, il semble que pour les psychologues, de par les représentations, les attentes et la formation qu’ils ont reçue, on ne conçoive pas qu’ils puissent en être l’objet. Pourtant cette profession au même titre que d’autres, est confrontée aux RPS, tant de par la clinique que de par la dimension institutionnelle. De ce fait il existe des dispositifs à créer. En effet la grande spécificité de la prévention va résider dans la capacité des psychologues à défendre leur statut particulier et à être force de proposition, sachant que cette profession est largement minoritaire et donc peine à se faire entendre. Dans le cadre de la loi et des institutions existantes, il est possible de faire remonter les RPS identifiés et de tenter un échange avec les employeurs, mais également les autres professionnels afin de clarifier les spécificités liées à l’exercice de ce métier. Les mécanismes de défense face à un environnement parfois médicalisé ou technique ne font que temporairement diminuer le seuil de stress généré par une méconnaissance et une confusion, et à terme les problématiques deviennent souffrance faute d’un positionnement clair. Le temps FIR est également un espace de prévention, tant concernant les aspects cliniques qu’institutionnels, mais surtout la collégialité qui fait souvent défaut entre psychologues, les clivages théorico cliniques ne font que creuser le sillon entre les psychologues et l’isolement est un facteur délétère. En conclusion les dispositifs sont à créer sur la base d’une identification liée au lieu d’exercice, et l’isolement est à remplacer par la collégialité afin d’une part de faire remonter les RPS, les propositions, et de bien se positionner au sein des équipes."
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