| Titre : | Non-marchand / Economie sociale, Dossier n°12 - 2011 - La bonne gouvernance dans les ASBL |
| Auteurs : | Michel Davagle, Directeur de publication |
| Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
| Paru le : | 11/01/2012 |
| Année : | 2012 |
| Format : | 342 p. / 21 cm |
| Langues: | Français |
Dépouillements
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Article : texte imprimé
Julie Rijpens, Auteur ;
Sophie Adam, Auteur
| 2012
"Cet article se propose d'apporter des éléments de compréhension quant aux facteurs internes et externes qui façonnent en quelque sorte les modèles de gouvernance dans les associations, tout en leur laissant une certaine marge de manœuvre. Pour ce faire, les auteures définissent dans un premier temps ce qu'elles entendent...
Article : texte imprimé
Albert Carton, Auteur
| 2012
"L'auteur aborde le thème de la bonne gouvernance sous un angle plus idéologique et plus politique dans lequel il souligne l'importance, dans les entreprises non marchandes, de plus de coopération entre les travailleurs et leurs employeurs et notamment "donner la parole aux travailleurs"." (Extrait)
Article : texte imprimé
Michel Teller, Auteur ;
Brigitte Duvieusart, Auteur
| 2012
"Sous la houlette de la Fondation Roi Baudouin, un groupe de pilotage a réfléchi aux outils à mettre en place pour favoriser une saine gestion des organisations à profit social. Résultat : hui recommandations de bonnes pratiques qui sont autant de jalons vers une meilleure gouvernance." (Extrait)
Article : texte imprimé
Fédération des institutions médico-sociales, Auteur
| 2012
"Au-delà des règles légales, les principes de gouvernance visent une gestion saine, fiable et efficiente. En l'absence de code unanimement reconnu pour les ASBL, l'article propose une série de recommandations pour les associations de taille moyenne." (Extrait)
Article : texte imprimé
Michel Coipel, Auteur
| 2012
"Au cœur du problème des conflits d'intérêts, se trouve une tentation vieille comme le monde et qui guette tous ceux qui détiennent une parcelle de pouvoir dans une organisation de nature économique, sociale, culturelle, politique, etc. Lorsqu'une décision doit être adoptée par l'organisation et qu'un responsable a un intérêt p...
Article : texte imprimé
Michel Coipel, Auteur ;
Michel Davagle, Auteur
| 2012
"La bonne gouvernance consiste notamment à s'assurer que le pouvoir et l'autorité ne sont pas concentrés dans les mains d'un seul ou de quelques individus. Cela exige que des limites entre les responsabilités exercées par les différentes instances soient définies et que ces dispositifs de contrôle soient mis e...
Article : texte imprimé
Frédéric de Patoul, Auteur
| 2012
"A l'instar des assemblées parlementaires, une association peut adopter un règlement d'ordre intérieur en complément à ses statuts, pour organiser son fonctionnement et son organisation." (Extrait)
Article : texte imprimé
Nathalie Crutzen, Auteur ;
Hugues Mouchamps, Auteur
| 2012
"Cet article est composé de trois parties. Tout d'abord, le concept de gestion de la performance est présenté et les spécificités de son application aux entreprises sociales sont approfondies. Ensuite, le raisons pour lesquelles il est utile pour les entreprise sociales de mesurer leur performance sont développées.
Enfin, les diff?...
Article : texte imprimé
Isabelle Goos, Auteur
| 2012
"Le tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d'un responsable ou de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l'atteinte d'un but qui concourt à la réalisation d'objectifs stratégiques." (Extrait)
L'article présente le tableau de bord de David Norton et Robert Kaplan.
Article : texte imprimé
André Drouguet, Auteur
| 2012
"Entre fin 2010 et 2011, la Banque Nationale de Belgique a réuni un groupe d'experts chargé de sélectionner et d'adapter au secteur non-marchand les ratios qui seraient repris dans la publication des données statistiques relatives aux comptes annuels des grandes associations et fondations privées.
C'est l'analyse financière par les ratios, à ...
Article : texte imprimé
Fernand Maillard, Auteur
| 2012
Une bonne tenue comptable ne donne qu'une image partielle du fonctionnent de l'association. L'auteur rappelle l'intérêt, dans un souci de bonne gouvernance, de prévoir un système externe régulier des comptes.
Article : texte imprimé
Jacques van de Graaf, Auteur
| 2012
Pour éclairer la question du pouvoir et de la gouvernance, cet article présente l'importance de la paire incontournable que forment le CA et la direction.
Article : texte imprimé
André Buron, Auteur
| 2012
Cet article présente les rôles et missions des différents acteurs (CA, direction, conseil culturel) dans la programmation des spectacles dans un centre culturel.
Article : texte imprimé
Véronique Sichem, Auteur
| 2012
Cet article questionne la notion de frontières internes et externes dans les organisations.
Article : texte imprimé
Alexis Kestermans, Auteur
| 2012
L'auteur nous apporte l'éclaire de Mintzberg pour clarifier les relations de pouvoir qui déterminent les formes de CA et les relations avec la structure.
Article : texte imprimé
Jacques Sepulchre, Auteur
| 2012
A la lumière de la psychologie sociale, l'article analyse les jeux d'influence et les luttes de pouvoirs entre acteurs dans les organisations.
Article : texte imprimé
Fernand Maillard, Auteur
| 2012
L'auteur, dans un souci de bonne gouvernance, pose les bases d'une information comptable susceptible d'intéresser réellement l'AG au bon fonctionnement de l'ASBL.
Article : texte imprimé
Georges Dutry, Auteur
| 2012
"L'auteur, au départ de son expérience, formule des conseils devant permettre une meilleure articulation entre les deux grands pôles de gestion : le conseil d'administration et la direction." (Extrait)
Article : texte imprimé
Marie-Paule Dellisse, Auteur
| 2012
L'article aborde "le problème de la relation conflictuelle qui peut exister entre un travailleur et son directeur et la difficile question de savoir quand ce directeur doit informer le conseil d'administration de cette situation." (Extrait)
Article : texte imprimé
Anne-Marie Dieu, Auteur
| 2012
Cet article traite de la politique de gestion à l'égard du personnel bénévole dans les associations.
Article : texte imprimé
Michel Davagle, Auteur
| 2012
Cet article n'aborde le sujet de la bonne gouvernance qu'au niveau de l'entreprise.
Il aborde la définition de la concertation, les degrés et lieux de concertation ainsi que la participation des organes en présence.
Exemplaires (1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 33 NM 12-11 | Empruntable sur demande | Disponible |
