Titre :
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Pourquoi l'exécution de la stratégie échoue - et quelles sont les solutions ? (2015)
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Auteurs :
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Donald Sull, Auteur ;
Rebecca Homkes, Auteur ;
Charles Sull, Auteur
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Type de document :
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Article : texte imprimé
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Dans :
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Harvard Business Review (N°12, Décembre 2015-Janvier 2016)
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Article en page(s) :
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p. 108-116
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Langues:
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Français
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Sujets :
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Social
Changement en entreprise
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Communication d'entreprise
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Culture d'entreprise
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Entreprise
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Management
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Manager
;
Performance professionnelle
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Stratégie d'entreprise
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Résumé :
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"Depuis les travaux précurseurs de Michael Porter dans les années 1980, nous disposons d'une définition claire et largement acceptée de la stratégie – mais nous en savons beaucoup moins sur la traduction d'une stratégie en résultats. Les ouvrages et articles consacrés à l'exécution de la stratégie sont bien moins nombreux que ceux consacrés à la seule stratégie et ils ont tendance à se concentrer sur la tactique ou à formuler des généralités à partir d'un cas particulier. Que savons-nous donc vraiment de l'exécution de la stratégie ?" (Sull, Homkes & Sull, 2015, p. 109)
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