Titre : | Les entreprises ont-elles besoin de définir une stratégie? (2016) |
Auteurs : | Marc Mousli, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Alternatives Économiques (N°353, Janvier 2016) |
Article en page(s) : | P.72-73 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Entreprise ; Stratégie d'entreprise |
Résumé : |
La planification stratégique n'a plus les faveurs des théoriciens et des dirigeants d'entreprise. Ils lui préfèrent la réactivité et la créativité.
Lors d'un séminaire récent, devant un public de dirigeants et de cadres, Guillaume Poitrinal déclarait avec le sourire : "Chez Unibail, je n'avais pas de stratégie". Aveu surprenant de la part d'un homme qui a dirigé pendant dix-huit ans le groupe Unibail-Rodamco, numéro un européen de l'immobilier commercial. Avec des chantiers complexes dont la durée n'est jamais inférieure à six ans, il travaillait pourtant en permanence sur le long terme, un horizon pour lequel la stratégie prend tout son sens. Pourquoi ce paradoxe ? La stratégie d'entreprise est née à Harvard au début des années 1950, pour aider les dirigeants à faire les grands choix à moyen et long termes : quelles activités développer ou abandonner, quels investissements privilégier et à quel niveau ? (Extrait d'Alternatives économiques, N°353, p.72) |
Exemplaires (1)
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 33 AE 353 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |