|
Titre :
|
Trouver des idées neuves dans les pays émergents (2016)
|
|
Auteurs :
|
Nathan T. Washburn, Auteur ;
B. Tom Hunsaker, Auteur
|
|
Type de document :
|
Article : texte imprimé
|
|
Dans :
|
Harvard Business Review (N°13, Février-Mars 2016)
|
|
Article en page(s) :
|
p. 111-116
|
|
Langues:
|
Français
|
|
Sujets :
|
Social
Entreprise
;
Entreprise multinationale
;
Innovation
;
Pays émergents
;
Stratégie d'entreprise
|
|
Résumé :
|
"Trop de compagnies installées sur les marchés matures pensent que la seule raison valable de pénétrer les pays émergents est de partir à la conquête de nouveaux clients. Ces compagnies ne mesurent pas correctement le potentiel de ces pays en matière d'innovation, et n'ont pas remarqué que quelques multinationales visionnaires ont su exploiter ce potentiel pour faire évoluer leurs produits et leurs services. Prenez par exemple le système d'échographie portable de General Electric (GE) ou le Classmate, PC bon marché d'Intel." (Washburn & Hunsaker, 2016, p. 111)
|
