| Titre : | Dossier : le management… mais autrement (2017) |
| Auteurs : | Dominique Bailly, Directeur de publication ; François Silva, Directeur de publication |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Personnel (N°575, Janvier 2017) |
| Article en page(s) : | p. 56-84 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
Social Entreprise ; Management |
| Résumé : |
"Les pratiques collaboratives boostent l'innovation, développent la performance et favorisent le bien-être ! Certes, mais comment s'y prendre ?
Vient immédiatement à l'esprit, pour y répondre, le très fameux courant de l'entreprise libérée. Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, auteurs de l'ouvrage "Faut-il libérer l'entreprise ?", lauréats 2016 du Stylo d'Or, nous invitent à dépasser ce modèle par trop théocratique, et proposent à chaque entreprise de construire l'approche concrète qui lui convient. Patrick Gilbert, qui a passé à la loupe trois cas emblématiques du modèle nous le confirme. L'entreprise libérée témoigne de vrais progrès dans le long chemin du management participatif. Mais génère aussi de nouvelles difficultés. Alors, allons à la rencontre des entreprises qui s'en inspirent mais avancent à leur manière. Sodebo, entreprise alimentaire de 2000 salariés nous présente sa méthode pour responsabiliser les équipes de production, jusqu'à la fixation des objectifs. Et le témoignage de LIPPI, entreprise industrielle de 200 salariés nous rappelle que la confiance est bien la clef de voute d'un fonctionnement décentralisé. La Poste, par la voix de Sylvie Joseph, directrice du programme de transformation interne, nous démontre que dans les grandes organisations les outils et pratiques collaboratives peuvent aussi prospérer. Bénédicte Tilloy, DGA RH deSNCF Réseau quant à elle tord le coup à cette croyance qui veut que le digital serait l'ennemi du dialogue social. Il est en fait le levier d'une modernisation par l'innovation. Ainsi, dans toutes les organisations, des approches prometteuses peuvent être mises en place. Les communautés de pratiques pilotées qui, selon Jean- Pierre Bouchez, réconcilient l'horizontalité et la verticalité du fonctionnement interne. La "libération de la parole" (François Silva) pour favoriser, un vrai dialogue, loin du rapport de force. Et les applications numériques bien sûr, développées notamment par les 300 start-ups du Lab RH, écosystème collaboratif co-fondé par Boris Sirbey. Tous ces témoignages le montrent. L'entreprise est bel et bien entrée en transition (Dominique Bailly) pour faire face à la transformation fulgurante de son environnement. Dans cette transition, le management garde toute sa place. A condition de le faire vivre autrement !" (Bailly & Silva, 2017, p. 57) |
| Contenu : |
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Exemplaires (1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | PER 575-17 | Non empruntable | Exclu du prêt |
