Résumé :
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"Quelles sont les priorités quotidiennes du dirigeant (bien avisé) d'une petite et moyenne entreprise, lui/elle n'a pas la chance de compter sur un comité de direction brillant pour l'épauler dans la bonne marche de ses affaires ? Vendre, bien sûr. Organiser les équipes ensuite. Et motiver l'ensemble des travailleurs enfin. La liste n'est certainement pas exhaustive... Elle permet cependant de réaliser que les activités RH, de marketing et de communication sont essentielles pour l'entrepreneur. D'où l'interrogation suivante : et si le manager d'une fonction intégrant les trois disciplines devait réunir les qualités requises pour gérer une petite entreprise ?" (Erhard, 2017, p. 45)
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