| Titre : | Les neurosciences de la confiance : les façons de manager qui encouragent l’engagement des salariés (2017) |
| Auteurs : | Paul J. Zak, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°22, Août-Septembre 2017) |
| Article en page(s) : | p. 95-101 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Confiance ; Engagement professionnel ; Entreprise ; Management ; NeurosciencesSocial Confiance ; Engagement professionnel ; Entreprise ; Management ; Neurosciences |
| Résumé : |
"Les entreprises s’efforcent par tous les moyens de responsabiliser et de stimuler leurs employés. Elles sont angoissées par l’état déplorable de l’engagement et ce à juste titre, au vu de la valeur qu’elles perdent. En étudiant la méta-analyse de Gallup, basée sur des données accumulées pendant des décennies, on s’aperçoit qu’un engagement fort - c’est-à-dire avoir une bonne relation avec son travail et ses collègues, sentir que l’on apporte une véritable contribution et bénéficier de nombreuses opportunités d’apprentissage - mène constamment à des résultats positifs, à la fois pour les personnes et pour les organisations. Avec pour bénéfices une plus grande productivité, des produits de meilleure qualité et une rentabilité accrue." (Zak, 2017, p. 95)
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Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 22 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 22-17 | Non empruntable | Exclu du prêt |
