Titre : | Comment faire aimer la durabilité aux directeurs financiers (2017) |
Auteurs : | Kurt Kuehn, Auteur ; Lynnette McIntire, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°24, Décembre 2017-Janvier 2018) |
Article en page(s) : | p. 54-63 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Dynamique de l'économie ; Entreprise ; Investissement ; Partenariat (entreprise) ; Rentabilité ; Stratégie d'entrepriseSocial Entreprise ; Investissement ; Partenariat d'entreprises ; Rentabilité ; Stratégie d'entreprise |
Résumé : |
"En tant que directeur financier prônant la durabilité, j’ai remarqué que nombre de mes pairs portaient un jugement assez mitigé sur ce concept, peut-être parce qu’ils ne voient tout simplement pas comment la durabilité peut être rentable pour une entreprise. Et je peux les comprendre : moi aussi, je cherche toujours à affecter efficacement les ressources et à créer de la valeur. La plupart des entreprises s’engagent pourtant dans des programmes de durabilité, et les responsables financiers ont visiblement approuvé les dépenses. Ma question est la suivante : quel processus a permis de donner le feu vert à ces investissements ? Et, en particulier, comment les projets ont-ils été sélectionnés parmi toutes les possibilités ?" (Kuehn & McIntire, 2017, p. 54)
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Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 24 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 24-17 | Non empruntable | Exclu du prêt |