• Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle.


• Un cas concret d'entreprise fictive, fil rouge de l'ouvrage, pour
  expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés.


• Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des
  plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.

L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions
liées à la gestion de production. Il se divise désormais en deux grandes
parties ; la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la
production ainsi que l'informatisation de celles-ci (chapitres 2 à
10) ; la seconde concerne les méthodes d'amélioration de la production
(chapitres 11 à 15), en mettant un accent fort sur la philosophie du
Lean Manufacturing :

• L'entreprise en mouvement avec le Lean.


• Les principaux outils du Lean.


• Le pilotage d'atelier en flux tirés par la méthode Kanban.


• L'implantation d'ateliers.


• Les indicateurs de performance.

Pour faciliter la lecture, illustrer les différentes méthodes et les
différents outils de la gestion de production, les auteurs ont développé
une entreprise fictive, iTechMedia.