| Titre : | Les salariés les plus performants ne font pas les meilleurs managers (2019) |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°32, Avril-Mai 2019) |
| Article en page(s) : | p. 16 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Carrière professionnelle ; Manager ; Performance professionnelle ; PromotionSocial Carrière professionnelle ; Manager ; Performance professionnelle ; Principe de Peter ; Promotion professionnelle |
| Résumé : |
"Il y a presque cinquante ans, le pédagogue canadien Laurence Peter décrivait ce qu’on appelle depuis le "principe de Peter" : les managers "atteignent leur niveau d’incompétence" parce qu’ils sont promus sur la base de leur performance à leur ancien poste, même si celle-ci n’est pas une garantie de succès dans leurs nouvelles fonctions. L’adage a beau être accepté, il n’avait jamais été testé empiriquement à grande échelle, jusqu’à ce qu’une nouvelle étude examine si les entreprises passent effectivement à côté des meilleurs managers potentiels au profit de salariés dotés de meilleures compétences techniques." (Extrait de l'article)
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| En ligne : | https://www.hbrfrance.fr/magazine/2019/03/24606-les-salaries-les-plus-performants-ne-font-pas-les-meilleurs-managers/ |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 32 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 32-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |
