| Titre : | Conduire un diagnostic partagé en contexte inter-organisationnel : enseignements théoriques et pratiques (2019) |
| Auteurs : | Valéry Michaux, Auteur ; Christian Defélix, Auteur |
| Type de document : | Article : site web ou document numérique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (N°111, Janvier-Février-Mars 2019) |
| Article en page(s) : | p. 19-34 |
| Note générale : |
Résumé de l'article en français et en anglais sur Cairn.Info
DOI (APA) : https://doi.org/10.3917/grhu.111.0019 L'accès complet à la ressource est réservé aux étudiants et membres du personnel de la Haute École de Namur-Liège-Luxembourg et nécessite une identification Hénallux. Configuration requise : navigateur internet |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
Social Collaboration entre services ; Diagnostic ; Étude de cas ; Grille d'analyse ; Médiation ; Prise de décision |
| Résumé : |
"Les diagnostics partagés entre des organisations situées sur un même territoire visent à décloisonner, créer des synergies et développer des solutions inter-organisationnelles pour des objectifs d’intérêt général. Leur usage est courant dans de nombreux domaines : santé, emploi, formation, reclassement, innovation, gestion territoriale des ressources humaines... Pourtant, la littérature académique est quasi-muette dès lors que l’on cherche à comprendre les facteurs de succès et d’échec de ce type de démarches participatives rendues complexes par le nombre d’organisations différentes concernées. En mobilisant des grilles d’analyse issues du management des organisations, cet article propose un double balisage théorique et empirique qui permet de mieux définir ces démarches, d’en déconstruire les ingrédients et d’en comprendre les déterminants. Il attire l’attention également des praticiens sur quelques points de vigilance." (Source éditeur)
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| En ligne : | https://www-cairn-info.henallux.idm.oclc.org/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_111_0019 |
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