Titre : | La collaboration sans le burn-out (2019) |
Auteurs : | Rob Cross, Auteur ; Scott Taylor, Auteur ; Deb Zehner, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°34, Août-Septembre 2019) |
Article en page(s) : | p. 118-121 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Collaboration ; Epuisement professionnel ; Productivité ; Surcharge de travail ; Travail emploiSocial Collaboration ; Épuisement professionnel ; Productivité ; Surcharge de travail ; Travail |
Résumé : |
"A mesure que les organisations se mondialisent, adoptent des structures matricielles, offrent des produits et des services de plus en plus complexes et rendent possible une communication permanente, elles demandent à leurs employés de collaborer avec plus de collègues en interne et de contacts à l’extérieur que jamais auparavant. Selon des recherches menées par Connected Commons, la plupart des managers passent désormais au moins 85% de leur temps de travail à envoyer des e-mails, à participer à des réunions et à téléphoner ; les sollicitations pour ce genre d’activités ont bondi de 50% au cours de la décennie passée." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 34 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 34-19 | Non empruntable | Exclu du prêt |