| Titre : | Ce que gagnent les patrons à être vulnérables (2020) |
| Auteurs : | Emma Seppälä, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°38, Avril-Mai 2020) |
| Article en page(s) : | p. 70-73 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Authenticité ; Dirigeant d'entreprise ; Emotion ; Leadership ; Relation professionnelle ; VulnérabilitéSocial Authenticité ; Dirigeant d'entreprise ; Émotion ; Gestion des émotions ; Leadership ; Relations professionnelles ; Vulnérabilité |
| Résumé : | "Être vulnérable implique d’avoir le courage d’être soi-même. Cela signifie remplacer "distance et froideur professionnelles" par des incertitudes, des risques et une exposition émotionnelle." (Extrait de l'article) |
| En ligne : | https://www.hbrfrance.fr/magazine/2020/03/29344-ce-que-gagnent-les-patrons-a-etre-vulnerables/ |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 38 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 38-20 | Non empruntable | Exclu du prêt |
